Theo ông, bất động sản là lĩnh vực nhạy cảm với chính sách và chu kỳ kinh tế, nên nếu quản trị rủi ro lỏng lẻo, chỉ một cú trượt có thể khiến doanh nghiệp trả giá rất lớn. Vì vậy, kỷ luật tài chính và kiểm soát rủi ro không phải là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn.
🛡️ Kiểm soát nội bộ trở thành “hàng rào phòng thủ”
Điểm đáng chú ý trong chiến lược của Hà Đô nằm ở cách tiếp cận mang tính hệ thống: mọi hoạt động đều phải đi qua các “cửa kiểm soát” từ pháp chế, kiểm toán đến vận hành. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì nhịp phát triển nhưng không bị cuốn theo các quyết định nóng vội.
Cách làm này phản ánh một triết lý khá rõ: tăng trưởng có thể chậm hơn, nhưng đổi lại là sự ổn định và khả năng chống chịu tốt hơn khi thị trường đảo chiều.
🏙️ Phát triển dự án có chọn lọc, giữ tiền để chờ cơ hội
Thay vì mở rộng ồ ạt, Hà Đô tiếp tục bám vào các dự án đã có trong danh mục, đồng thời nghiên cứu thêm một số khu đất mới tại Hà Nội và TP.HCM. Điểm đáng chú ý là doanh nghiệp vẫn duy trì một lượng tiền mặt nhất định, dù nguồn lực không quá dồi dào, nhằm sẵn sàng nắm bắt cơ hội M&A khi thị trường xuất hiện tài sản tốt với giá hợp lý.
Cách tiếp cận này cho thấy Hà Đô đang ưu tiên “chất lượng tài sản” hơn là “số lượng dự án”, một lựa chọn mang tính phòng thủ rõ rệt trong giai đoạn thị trường chưa thực sự ổn định.
🔄 Giảm phụ thuộc BĐS, mở thêm hướng đi tài chính
Không dừng lại ở bất động sản, doanh nghiệp cũng tính đến việc mở rộng sang đầu tư tài chính để đa dạng hóa nguồn thu. Đây là bước đi nhằm giảm rủi ro chu kỳ, khi lợi nhuận không còn phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường địa ốc – vốn đang có độ biến động cao.
📊 Kế hoạch 2026: tăng trưởng nhưng không “bốc”
Hà Đô đặt mục tiêu doanh thu hơn 3.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 1.150 tỷ đồng và tiếp tục duy trì cổ tức 15%. Con số không quá đột biến, nhưng phù hợp với định hướng phát triển bền vững và kiểm soát rủi ro mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
