Trái với làn sóng ngoại đổ vào Việt Nam với hơn 6 tỷ USD M&A chỉ trong 11 tháng, nhiều doanh nghiệp Việt đang mở cuộc chơi riêng trên thị trường quốc tế. Các thương vụ Kokuyo mua Thiên Long hay Asahi Life tiếp quản Manulife Việt Nam khiến thị trường sôi động, nhưng câu chuyện đáng chú ý hơn lại nằm ở phía doanh nghiệp nội.
FPT là “kẻ săn mồi” tiêu biểu. Từ năm 2014 đến nay, tập đoàn đã thực hiện 9 thương vụ M&A tại Đức, Mỹ, Nhật Bản… giúp doanh thu toàn cầu vượt 60% và sở hữu năng lực công nghệ – nhân sự chuẩn quốc tế.
Masan cũng mở rộng tầm ảnh hưởng khi mua lại mảng kinh doanh vonfram của H.C. Starck (Đức), qua đó hiện diện tại châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Quốc và tham gia vào công nghệ pin sạc nhanh.
Vinamilk lại chọn hướng đi khác: thâu tóm Driftwood (Mỹ), mở cánh cửa để sản phẩm sữa Việt len vào thị trường khó tính nhất thế giới.
Trong nước, các thương vụ như Saigon Co.op tiếp quản toàn bộ hệ thống Auchan, VinFast hợp tác với GM, BCG Financial mua lại AAA Insurance hay Thaco sở hữu E-Mart Việt Nam… đều cho thấy tư duy “đi săn” ngày càng rõ nét.
Theo chuyên gia, M&A ngược vừa khẳng định năng lực tài chính, vừa phản ánh khát vọng vươn tầm, đồng thời giúp doanh nghiệp Việt “nhập khẩu” công nghệ, mô hình quản trị và nhân lực chất lượng cao. Đây được xem là “cánh cửa tất yếu” khi sân chơi hội nhập ngày càng rộng mở.
