Chủ tịch Phát Đạt: “Tôi thấy cần thiết phải di dời các trường đại học”

Sáng 16/04, CTCP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026. Công ty xác định 2026 là năm bản lề trong chiến lược 5 năm, đồng thời triển khai loạt phương án phát hành cổ phiếu để bổ sung nguồn lực.

tctdvn-chu-tich-phat-dat-toi-thay-can-thiet-phai-di-doi-cac-truong-dai-hoc-1776320489.jpg

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của PDR diễn ra sáng 16/04 tại TPHCM - Ảnh: TM

 

🏗️ 2026 – năm bản lề, PDR xoay trục mạnh sang hạ tầng & dòng tiền

Tại ĐHĐCĐ 2026, CTCP Phát triển Bất động sản Phát Đạt xác định năm 2026 là bước ngoặt trong chiến lược 5 năm, với tham vọng doanh thu tích lũy hơn 44.800 tỷ và lợi nhuận 11.800 tỷ giai đoạn 2026–2030.

Doanh nghiệp đang theo đuổi loạt dự án quy mô lớn:

  • Bệnh viện khoảng 1.000 giường (~9.000 tỷ đồng)
  • Dự án cao tốc (~15.000 tỷ đồng)
  • Khu công nghiệp hơn 2.000 ha tại Quảng Ngãi, Tây Ninh, Đồng Tháp

Song song, công ty đẩy mạnh tái cấu trúc – bán bớt dự án – tăng vốn để giảm áp lực vay trong bối cảnh lãi suất có xu hướng tăng.

🏙️ “Cần di dời đại học”: Góc nhìn từ Chủ tịch Nguyễn Văn Đạt

Phát biểu đáng chú ý nhất tại đại hội đến từ ông Nguyễn Văn Đạt:

“Tôi thấy cần thiết phải di dời các trường đại học, cao đẳng, bệnh viện…”

Theo ông, việc này mang lại nhiều lợi ích:

  • Giảm ùn tắc giao thông khu vực nội đô
  • Giảm chi phí sinh hoạt cho sinh viên
  • Tạo điều kiện tiếp cận cơ sở vật chất mới, hiện đại hơn

Đáng chú ý, ông nhấn mạnh đây là chủ trương chung, doanh nghiệp chỉ tham gia đề xuất:

“Nếu PDR không làm thì cũng có doanh nghiệp khác làm.”

🔍 Không chỉ là quy hoạch, còn là câu chuyện quỹ đất

Ở góc độ thị trường, phát biểu này không đơn thuần là câu chuyện giáo dục hay hạ tầng, mà còn gắn chặt với:

  • Tái cấu trúc đô thị lõi
  • Giải phóng quỹ đất “vàng” nội đô
  • Tạo dư địa cho các dự án thương mại – dịch vụ

Trong bối cảnh PDR đang quay lại mảng BT (xây dựng – chuyển giao), việc tham gia các dự án chỉnh trang đô thị, di dời công trình công cộng có thể mở ra cơ hội nhận quỹ đất đối ứng – nguồn lực then chốt cho các dự án bất động sản sau này.

💰 Áp lực vốn & chiến lược “bán – hợp tác – xoay vòng”

Ban lãnh đạo thẳng thắn thừa nhận áp lực tài chính hiện tại:

  • Vay vốn khó hơn, lãi suất tăng
  • Room tín dụng bị siết
  • Dự án BT yêu cầu vốn chủ sở hữu cao

Do đó, chiến lược của PDR là:

  • Thoái vốn dự án dài hạn
  • Ưu tiên dự án quay vòng nhanh
  • Hợp tác với đối tác (như Mitsubishi)
  • Phát hành cổ phiếu ~2.000 tỷ đồng

Mục tiêu là tối ưu dòng tiền thay vì mở rộng dàn trải.

📊 Kết quả & tham vọng 2026

  • Quý I/2026: lợi nhuận dự kiến >100 tỷ (gấp đôi cùng kỳ)
  • Kế hoạch năm: doanh thu 8.830 tỷ, lợi nhuận 868 tỷ
  • Cổ tức tối thiểu: 8%

PDR cũng đang tái cơ cấu mạnh danh mục, tập trung vào TP.HCM và Đồng Nai – hai thị trường được xác định là trụ cột.