Thay vì dùng thương hiệu cũ, doanh nghiệp này ra mắt cái tên mới Ohmee, kết hợp cùng đối tác địa phương để triển khai mô hình.
👉 Đây không chỉ là mở vài cửa hàng thử nghiệm, mà là bước đi chiến lược của một “gã khổng lồ” sở hữu hơn 40.000 điểm bán.
🚀 Tăng trưởng thần tốc: gấp đôi quy mô chỉ sau 5 năm
Từ mốc 20.000 cửa hàng năm 2020, Meiyijia đã tăng gấp đôi quy mô lên hơn 40.000 cửa hàng chỉ trong chưa đầy 5 năm. Doanh thu ước đạt khoảng 55 tỷ nhân dân tệ (~8 tỷ USD).
Điểm đặc biệt nằm ở mô hình nhượng quyền: thay vì tự bỏ vốn mở rộng, doanh nghiệp tận dụng mạng lưới đối tác để “phủ sóng” nhanh, giảm áp lực tài chính nhưng vẫn kiểm soát được hệ thống.
⚙️ Sức mạnh không chỉ nằm ở bán lẻ
Meiyijia không đơn thuần là chuỗi cửa hàng tiện lợi. Doanh nghiệp này còn là một “nhà phân phối khổng lồ” trong ngành FMCG tại Trung Quốc, đặc biệt ở mảng đồ ăn nhẹ và đồ uống.
👉 Nhờ hệ sinh thái phân phối khép kín, họ kiểm soát được chuỗi cung ứng, tối ưu chi phí và giữ biên lợi nhuận tốt – lợi thế cực lớn khi bước ra thị trường mới.
🌏 Việt Nam: thị trường thử lửa không dễ
Việt Nam được chọn làm “bàn đạp” Đông Nam Á, nhưng đây không phải sân chơi dễ. Thị trường bán lẻ tiện lợi đã có sự hiện diện của nhiều tên tuổi như 7-Eleven hay Lawson, cùng các chuỗi nội địa đang mở rộng mạnh.
Chưa kể, bài toán mặt bằng, thói quen tiêu dùng và mức chi tiêu tại Việt Nam khác xa Trung Quốc. Lợi thế quan hệ địa phương và “điểm bán đẹp” vẫn đang nằm trong tay các doanh nghiệp bản địa.
⚖️ Cơ hội lớn, nhưng không có chỗ cho “copy-paste”
Câu hỏi lớn nhất lúc này: Meiyijia có thể mang nguyên mô hình thành công tại Trung Quốc sang Việt Nam? Câu trả lời có thể là không hoàn toàn.
👉 Muốn thắng, Ohmee sẽ phải “localize” mạnh: từ danh mục hàng hóa, giá bán, đến trải nghiệm cửa hàng. Nếu làm được, đây có thể là đối thủ đáng gờm; nếu không, rất dễ rơi vào bài toán mở nhanh nhưng khó sống.
