Điểm đáng chú ý là doanh thu tăng mạnh nhưng lợi nhuận chỉ nhích nhẹ, phản ánh chiến lược ưu tiên mở rộng quy mô và chuẩn bị quỹ dự án hơn là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
Tiếp tục “đánh core”: đô thị tích hợp + nhà ở vừa túi tiền 🏘️
Trọng tâm năm 2026 vẫn xoay quanh các đại dự án như Waterpoint P2, Izumi, Paragon – những khu đô thị tích hợp quy mô lớn.
Song song, doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi phân khúc nhà ở vừa túi tiền và nhà ở xã hội với các dòng Ehome, EhomeS – phân khúc được xem là “xương sống” trong chiến lược dài hạn.
Chiến lược dài hạn: Bắc tiến + gom đất theo hạ tầng 🔍
Một điểm mới là định hướng mở rộng thị trường ra phía Bắc, cho thấy Nam Long không còn “đóng khung” tại khu vực phía Nam.
Trong khi đó, chiến lược quỹ đất vẫn bám sát các trục hạ tầng lớn: khu vực sân bay Long Thành, Metro Bến Thành – Tham Lương, Vành đai 3 – 4… Đây là cách đi quen thuộc của doanh nghiệp: đón đầu hạ tầng để tạo biên độ tăng giá dài hạn.
2025: doanh thu giảm nhưng lợi nhuận vẫn tăng nhờ thoái vốn 💰
Năm 2025, Nam Long ghi nhận doanh thu 5.645 tỷ đồng (-21,5%), chủ yếu từ bàn giao các dự án như Southgate, Akari City, Central Lake…
Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế vẫn đạt 701 tỷ (+35,3%) nhờ khoản thu từ chuyển nhượng 15,1% vốn tại Đồng Nai Waterfront (Izumi City) – cho thấy doanh nghiệp linh hoạt sử dụng M&A để cân đối lợi nhuận.
Tài chính là điểm cộng: tiền mặt vượt nợ vay 📉
Tại cuối 2025, doanh nghiệp có hơn 8.167 tỷ tiền và tiền gửi, cao hơn nợ vay 5.522 tỷ – giúp hệ số nợ/vốn chủ ở mức khoảng 37%, khá an toàn so với mặt bằng ngành.
Đáng chú ý, hàng tồn kho giảm mạnh 52% còn 8.678 tỷ, cho thấy áp lực tồn hàng đã được giải tỏa đáng kể sau giai đoạn khó khăn.
Thưởng cổ phiếu 0 đồng cho lãnh đạo, siết KPI rõ ràng 🎯
HĐQT dự kiến phát hành gần 387.000 cổ phiếu ESS với giá 0 đồng cho lãnh đạo cấp cao, nhưng kèm điều kiện khá chặt: phải hoàn thành 100% kế hoạch lợi nhuận và đạt tối thiểu 70% chỉ tiêu doanh số.
Đây là cách gắn lợi ích quản lý với hiệu quả kinh doanh, thay vì thưởng “cào bằng”.
