Năm 2026, HNG đặt mục tiêu doanh thu 1.676 tỷ đồng, tăng 2,5 lần so với năm trước, với trụ cột đến từ chuối (1.146 tỷ), cao su (424 tỷ) và chăn nuôi. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 232 tỷ đồng, đánh dấu bước cải thiện lớn so với khoản lỗ gần 1.000 tỷ năm 2025.
Song, con số đáng chú ý nhất vẫn là khoản lỗ lũy kế hơn 10.000 tỷ đồng – “di sản” lớn nhất mà doanh nghiệp phải xử lý.
⏳ Lộ trình xóa lỗ: Không thể nhanh, cần ít nhất 3–4 năm
Theo ông Trần Bá Dương, việc xóa lỗ lũy kế không thể làm trong ngắn hạn mà phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ông dự báo HNG cần tối thiểu 3–4 năm để xử lý hết phần âm trên sổ sách, đồng nghĩa doanh nghiệp sẽ phải duy trì tăng trưởng ổn định và có lãi liên tục trong nhiều năm tới.
Điều này cho thấy giai đoạn hiện tại chưa phải “hồi sinh hoàn toàn”, mà mới chỉ là bước đầu của quá trình phục hồi.
💰 Kế hoạch bán 20% vốn: Chọn nhà đầu tư dài hạn, không tham gia điều hành
Một điểm đáng chú ý là kế hoạch phát hành riêng lẻ trong năm 2027, với mục tiêu bán khoảng 20% vốn cho hai nhà đầu tư chiến lược.
Khác với nhiều thương vụ M&A thông thường, HNG ưu tiên các quỹ đầu tư dài hạn, tập trung vào cổ tức và không tham gia điều hành. Điều này cho thấy doanh nghiệp muốn bổ sung nguồn lực tài chính nhưng vẫn giữ quyền kiểm soát chiến lược.
Giá phát hành sẽ do đối tác thẩm định, thay vì áp mức cố định trước, nhằm đảm bảo phản ánh đúng giá trị doanh nghiệp tại thời điểm gọi vốn.
🚜 Hệ sinh thái THACO: “xương sống” cho quá trình tái cấu trúc
Từ năm 2021 đến nay, HNG vận hành như một phần trong hệ sinh thái nông nghiệp của THACO, với sự hỗ trợ từ THACO Agri về tài chính, nhân sự và đầu ra sản phẩm.
Mô hình hiện tại khá rõ: THACO Agri ứng vốn, hỗ trợ vận hành, còn HNG duy trì vai trò công ty đại chúng, từng bước khôi phục hoạt động sản xuất quy mô lớn trên quỹ đất sẵn có.
Theo lãnh đạo doanh nghiệp, đây là nền tảng giúp HNG tái thiết một cách “có kiểm soát” thay vì tăng trưởng nóng như trước.
⚖️ Quan điểm điều hành: Không vội tăng vốn, không niêm yết hệ sinh thái
Ông Trần Bá Dương cũng nhấn mạnh HNG không có kế hoạch phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu nếu chưa thực sự cần thiết.
Đồng thời, các doanh nghiệp trong hệ sinh thái THACO, bao gồm THACO Agri, không có kế hoạch niêm yết hay sáp nhập với HNG trong thời gian tới.
Cách tiếp cận này cho thấy chiến lược khá rõ: tập trung củng cố nội lực trước khi mở rộng hoặc thực hiện các bước đi tài chính lớn hơn.
