Từng là doanh nghiệp dệt may có doanh thu hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm, nhưng giờ đây CTCP Garmex Sài Gòn (GMC) đang rơi vào giai đoạn sa sút chưa từng có, với chuỗi thua lỗ kéo dài nhiều năm.
📉 Bức tranh năm 2025 đầy u ám
Theo BCTC vừa công bố:
-
Doanh thu thuần: chỉ 486 triệu đồng
-
Lỗ ròng: hơn 3 tỷ đồng
-
Lỗ cả năm 2025: gần 24 tỷ đồng (sau mức lỗ ~30 tỷ năm 2024)
👉 Tính đến cuối 2025, GMC đã 4 năm liên tiếp thua lỗ,
-
Lỗ lũy kế: gần 128 tỷ đồng
-
Vốn chủ sở hữu: còn 341 tỷ đồng
⏬ Doanh thu “rơi tự do”
Nếu nhìn vào quy mô hoạt động, con số càng đáng giật mình:
-
Doanh thu 2025: hơn 1,8 tỷ đồng, tiếp tục giảm 14% so với năm trước
-
Trong khi đó, năm 2020, doanh thu GMC từng xấp xỉ 1.500 tỷ đồng
📌 Trước đó:
-
2018: doanh thu hơn 2.045 tỷ, lãi 121 tỷ (đỉnh cao lịch sử)
-
2019: tiếp tục lãi 104 tỷ
🦠 Covid chỉ là khởi đầu, cú sốc lớn đến sau
GMC bắt đầu lỗ từ quý II/2020, khi Covid-19 khiến đơn hàng sụt giảm mạnh. Tuy vậy, cả năm 2020 doanh nghiệp vẫn còn lãi.
🚨 Khó khăn thực sự bùng nổ từ cuối 2022, khi Garmex không còn doanh thu từ đối tác lớn là CTCP Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Thạnh (GIL).
Nguyên nhân đến từ việc Gilimex vướng đại án pháp lý với Amazon Robotics LLC, với đơn kiện đòi bồi thường 280 triệu USD (khoảng 6.600 tỷ đồng).
👉 Gilimex lao đao, và Garmex – đối tác gia công phụ thuộc đơn hàng – cũng “dính đạn” theo.
🧵 Đứt đơn hàng, dừng may mặc, xoay sang… pickleball
Trước việc nguồn đơn hàng bị đứt gãy, từ tháng 5/2023, Garmex Sài Gòn đã:
-
Dừng hẳn hoạt động sản xuất may mặc
-
Chuyển hướng tìm nguồn thu mới
Bất ngờ nhất:
🏓 Cho thuê sân pickleball hiện là mảng kinh doanh chính của doanh nghiệp.
🔄 Tìm đường sống trong trung – dài hạn
Trong giải trình, Garmex cho biết:
-
Đến nay vẫn chưa có đơn hàng may mặc mới
-
Đang nghiên cứu đầu tư các lĩnh vực mới theo xu thế
-
Đồng thời triển khai các giải pháp “cầm máu”:
-
Tiết giảm chi phí
-
Thanh lý tài sản không sử dụng
-
Khai thác mặt bằng sẵn có
-
Kinh doanh nhà thuốc tại 213 Hồng Bàng
-
Theo dõi việc bán sản phẩm tại Dự án nhà ở Phú Mỹ để thu hồi vốn
-
💬 Tóm lại:
Câu chuyện của Garmex Sài Gòn là một ví dụ điển hình cho cú rơi mạnh của doanh nghiệp khi phụ thuộc lớn vào đối tác, gặp cú sốc chuỗi đơn hàng và thị trường. Từ “ông lớn” dệt may nghìn tỷ đến cho thuê sân pickleball để sống sót – liệu GMC có tìm được lối thoát mới, hay chỉ đang kéo dài cuộc chiến trụ lại?
