nhân viên
Tôi từng không tin nhân viên… cho đến khi chính mình làm cha và khởi nghiệp
Mình từng có một nhân viên khi còn là quản lý công ty cũ. Cứ 4h30 lại xin đi về đón con. Sáng lại hay xin đi trễ vì con bệnh, đưa con đi học. Ban đầu mình tạo điều...
“Không tăng lương cho người cũ nhưng sẵn sàng trả cao để tuyển người mới” – Đây không phải nghịch lý, mà là một chiến lược quản trị lạnh lùng nhưng thực dụng.
Câu chuyện của Hùng không hiếm. 8 năm cống hiến, không nổi bật nhưng ổn định, đến khi áp lực tài chính tăng lên, anh kỳ vọng một sự ghi nhận. Nhưng doanh nghiệp từ chối. Ngay sau đó, họ lại tuyển người mới với mức lương cao hơn. Điều khiến Hùng bất mãn không phải chỉ là tiền, mà là cảm giác bị “định giá thấp” sau từng ấy năm.
