Hệ sinh thái lãnh đạo 'gia đình trị' ở các ngân hàng Việt

Trong bối cảnh ngành ngân hàng tư nhân Việt Nam ngày càng cạnh tranh, nhiều ngân hàng cho thấy xu hướng “ngân hàng gia đình” trong ban lãnh đạo, với các mối quan hệ gia đình thân thiết đang trở thành nét đặc trưng nổi bật.

z6322843682683-04d9d6f7c623341fc8b3c2c0a8fb9175-1739695149.jpg
Ông Hồ Hùng Anh (bên trái) và ông Hồ Anh Ngọc (Ảnh: TCB).
z6322843682682-2d5c383860a7dcb2ea072f321fefc0bc-1739695148.jpg
Ông Đỗ Anh Tú (bên phải) và ông Đỗ Minh Phú (Ảnh: TPB).
z6322843682643-15f01f7d50027f9e929fedc180a61c0c-1739695149.jpg
Ông Đỗ Quang Vinh (bên trái) và ông Đỗ Quang Hiển (Ảnh: SHB).
z6322843682632-2a4d08bb129f9fe758383297d722b9c4-1739695149.jpg
Ông Nguyễn Đức Thụy (đứng giữa) và ông Nguyễn Văn Thùy (thứ 2 từ phải qua) (Ảnh: LPB).

Những thông tin này, được cập nhật đến hết năm ngoái, cho thấy tại một số ngân hàng tư nhân, các sếp cao cấp có mối quan hệ gia đình không chỉ là điểm nhấn về chất lượng lãnh đạo mà còn là “bí quyết” tạo ra sự ổn định và phát triển bền vững trong ngành. Câu chuyện của các ngân hàng như Techcombank, TPBank, SHB, LPBank, OCB, ACB và SeABank đã trở thành đề tài nóng trên mạng xã hội, thu hút nhiều người quan tâm đến cách thức quản trị “gia đình” trong lĩnh vực tài chính.

Link nội dung: https://tctd.vn/he-sinh-thai-lanh-dao-gia-dinh-tri-o-cac-ngan-hang-viet-a2906.html