👑 CEO Biti’s: “Vượt sướng khó hơn vượt khổ rất nhiều”
Bà Vưu Lệ Quyên (sinh năm 1980), con gái nhà sáng lập Biti’s Vưu Khải Thành, cho rằng thế hệ F2 không thiếu điều kiện vật chất, nhưng để tiếp quản doanh nghiệp gia đình lại cần động lực và trách nhiệm rất lớn.
Theo bà, áp lực của người kế nghiệp không đơn thuần là kiếm thêm tiền, mà còn phải giữ gìn uy tín gia đình, bảo vệ thương hiệu và duy trì thành quả của thế hệ đi trước.
Đặc biệt, khi cha mẹ đã quá thành công, người kế nhiệm càng khó thoát khỏi cái bóng của người sáng lập.
⏳ Chỉ có 2 tuần để quyết định ngồi ghế Tổng Giám đốc
Sau 14 năm làm việc tại Biti’s, bà Vưu Lệ Quyên bất ngờ được cha đề nghị tiếp quản vị trí Tổng Giám đốc và chỉ có đúng 2 tuần để đưa ra quyết định.
Ban đầu, bà không muốn nhận vì áp lực quá lớn. Tuy nhiên, một câu nói của mẹ đã khiến bà thay đổi suy nghĩ: Hãy nhận nhiệm vụ để 8.000 cán bộ, công nhân viên có môi trường làm việc hạnh phúc hơn.
Năm 2018, bà chính thức điều hành Biti’s với 3 yêu cầu từ cha:
-
Giữ uy tín gia đình và thương hiệu Biti’s.
-
Chăm lo cho 8.000 người lao động.
-
Không để doanh nghiệp thua lỗ.
Dù vậy, đại dịch COVID-19 đã khiến Biti’s lần đầu ghi nhận thua lỗ dưới thời bà Quyên, khi khoảng 50% cửa hàng phải tạm đóng cửa, nhà máy vận hành theo mô hình “3 tại chỗ”.
Bà thừa nhận luôn áy náy với cha, bởi phía sau 8.000 lao động là hàng nghìn gia đình cần việc làm và thu nhập ổn định.
Đến năm 2022, hoạt động kinh doanh Biti’s phục hồi và doanh thu đạt mức cao.
💻 Từng chứng kiến cha sa thải 50 nhân sự IT, CEO Biti’s chọn cách quản trị khác
Khoảng 16 năm trước, bà Quyên tiên phong triển khai hệ thống quản trị SAP tại Biti’s với đội ngũ nòng cốt 50 người, chuẩn bị trong suốt một năm.
Tuy nhiên, chỉ sau một tháng vận hành, nhiều nhân viên phàn nàn vì chưa quen hệ thống mới. Theo lời bà Quyên, cha bà đã họp khẩn và quyết định sa thải toàn bộ 50 nhân sự IT.
Bà cùng mẹ sau đó tìm chuyên gia cố vấn, đồng thời thuyết phục đội ngũ IT tiếp tục hỗ trợ để duy trì dự án.
Hệ thống SAP cuối cùng được vận hành ổn định và trở thành nền tảng quan trọng trong quá trình số hóa Biti’s.
Khi tiếp quản doanh nghiệp, bà Quyên lựa chọn xây dựng văn hóa Happy Biti’s, kết hợp kỷ luật, quản trị khoa học với sự chia sẻ và quan tâm đến người lao động.
Theo bà, việc thay đổi phương pháp quản trị góp phần giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu hai chữ số, cải thiện lợi nhuận và vận hành ổn định ngay cả khi CEO vắng mặt.
♻️ “Thiếu gia” Nhựa Duy Tân: Không chọn ngồi sẵn ghế lãnh đạo
Sinh năm 1990, Trần Duy Minh Đạt, con trai nhà sáng lập Nhựa Duy Tân, hiện là Phó Chủ tịch HĐQT Duy Tân Group.
Được gia đình tạo điều kiện du học Mỹ ngành tài chính, Minh Đạt có cơ hội tiếp cận các mô hình kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn và công nghệ sản xuất hiện đại.
Thay vì trở về Việt Nam ngồi ngay vào vị trí lãnh đạo, anh dành gần 10 năm tự xây dựng và vận hành một nhà máy thuộc Duy Tân tại Mỹ.
Đến giai đoạn đại dịch COVID-19, Minh Đạt quyết định về nước để cùng cha phát triển doanh nghiệp gia đình.
Anh đặt ra câu hỏi: Nếu có thể tự khởi nghiệp một doanh nghiệp mới, tại sao không dùng năng lực đó để phát triển doanh nghiệp mà cha mình đã xây dựng?
Hiện Duy Tân đang tập trung vào lĩnh vực nhựa tái chế và kinh tế tuần hoàn, hướng tới giảm thiểu rác thải nhựa.
🏭 Người kế nghiệp sinh năm 1992 và áp lực từ câu nói: “Đừng phá là được”
Cùng lựa chọn trở về hỗ trợ gia đình, Hà Quốc Phong (sinh năm 1992), Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ điện Tân Hoàng Cầu, cũng đối diện áp lực riêng.
Sau khi tốt nghiệp RMIT và du học Canada về chuỗi cung ứng, anh quyết định về nước làm việc tại doanh nghiệp do cha gây dựng.
Không được giao ngay quyền điều hành toàn bộ công ty, Quốc Phong bắt đầu từ một mảng kinh doanh nhỏ, tự quản lý và chịu trách nhiệm về kết quả.
Điều khiến anh áp lực nhất lại là câu nói đùa của người ngoài: “Đừng phá là được”.
Theo Quốc Phong, cha mình đã dành nhiều năm đổ mồ hôi, công sức để xây dựng doanh nghiệp. Vì vậy, trách nhiệm của thế hệ kế nghiệp không chỉ là duy trì hoạt động mà còn phải chuẩn hóa quy trình, phát triển bền vững để thế hệ sau có thể tiếp tục tự hào.
🤝 Khi F1 và F2 bất đồng: Người đi trước phải biết trao quyền, người đi sau phải biết lắng nghe
Một trong những thách thức lớn nhất khi chuyển giao doanh nghiệp gia đình là sự khác biệt về tư duy quản trị.
Thế hệ F1 thường dựa nhiều vào kinh nghiệm thực tế, kỷ luật và cách điều hành truyền thống. Trong khi đó, F2 được đào tạo bài bản, quen với công nghệ, quản trị hiện đại và tư duy đổi mới.
CEO Vưu Lệ Quyên thừa nhận từng tranh luận gay gắt với cha, thậm chí có thời điểm muốn từ bỏ việc kế nghiệp.
Tuy nhiên, bà nhận ra muốn chuyển giao thành công thì cả hai thế hệ đều phải thay đổi: F1 cần học cách buông bỏ và trao quyền, còn F2 phải biết thấu hiểu, đồng hành và tôn trọng kinh nghiệm của người đi trước.
Minh Đạt cũng cho rằng không phải kiến thức học được ở nước ngoài lúc nào cũng phù hợp với thực tế doanh nghiệp Việt Nam. Anh đề xuất doanh nghiệp gia đình nên có thành viên HĐQT độc lập để bổ sung góc nhìn khách quan, hạn chế quyết định bị chi phối bởi cảm xúc gia đình.
🚀 Không phải cứ là con ông chủ thì mặc nhiên được làm CEO
Dù đều lựa chọn tiếp quản doanh nghiệp gia đình, các doanh nhân F2 cho rằng thế hệ con cháu sau này cần được tự do lựa chọn nghề nghiệp.
Nếu muốn tham gia điều hành, người kế nghiệp phải có lộ trình rõ ràng, bắt đầu từ những vị trí thực tế và chứng minh năng lực.
Trường hợp người thừa kế không đủ năng lực hoặc không có đam mê, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuê CEO chuyên nghiệp.
Với CEO Biti’s Vưu Lệ Quyên, thay vì đặt lên vai con cháu áp lực phải tiếp quản cơ nghiệp, thế hệ đi trước nên động viên và tạo điều kiện để họ tự tin lựa chọn.
Bởi sinh ra ở vạch đích có thể là một lợi thế, nhưng giữ được cơ nghiệp và đưa doanh nghiệp phát triển lại là câu chuyện hoàn toàn khác.
Nguồn thông tin: Báo Điện tử VTC News
