Báo Cáo Tài Chính Quý II:
- Doanh thu: 41,8 tỷ đồng, tăng gấp 32 lần so với cùng kỳ.
- Lãi gộp: Gần 12,5 tỷ đồng sau khi trừ giá vốn.
Chi Phí Tài Chính:
- Doanh thu tài chính: Hơn 520 triệu đồng, giảm nhẹ.
- Chi phí tài chính: Tăng gần 2,5 lần, lên hơn 10 tỷ đồng, chủ yếu từ lãi vay.
- Vay nợ: Gần 609 tỷ đồng, trong đó gần 75% là khoản vay ngắn hạn.
Chi Phí Khác:
- Tiết giảm được một nửa chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp.
- Chi phí khác như thanh lý tài sản cố định, thuê đất, khấu hao tăng hơn 3 lần, lên khoảng 4,75 tỷ đồng.
Kết Quả:
- Lỗ: Gần 15,3 tỷ đồng trong quý II, cải thiện 57% so với cùng kỳ.
- Lỗ lũy kế: Hơn 233 tỷ đồng, kéo vốn chủ sở hữu âm gần 44 tỷ.
Lũy Kế Nửa Đầu Năm:
- Doanh thu: 98,6 tỷ đồng, tăng gấp rưỡi so với cùng kỳ năm trước.
- Lỗ sau thuế: Hơn 32 tỷ đồng, giảm 15,5%.
Lịch Sử và Hiện Tại:
- Tiền thân: Nhà máy Usine Belgique thuộc Tập đoàn B.G.I (Pháp).
- Thế mạnh: Nước giải khát có gas, đặc biệt là dòng sản phẩm sá xị.
- Kết quả kinh doanh (2007-2016): Lợi nhuận ổn định 20-30 tỷ đồng mỗi năm.
Khó Khăn Hiện Tại:
- Công nghệ cũ: Từ những năm 2000, khiến sản phẩm ngày càng thất thế.
- Sở hữu: Sau khi Sabeco về tay người Thái, SCD có đợt hồi sinh trước khi dịch bệnh ập đến.
- Chi phí đầu vào tăng cao và điều kiện kinh tế khó khăn: Kinh doanh tiếp tục bị ảnh hưởng nặng nề.
Giải Pháp Khắc Phục:
- Điều chỉnh giá bán: Tăng cạnh tranh.
- Tối ưu hóa chi phí sản xuất: Tìm kiếm nhà cung cấp và thương lượng giá mua nguyên vật liệu tốt hơn.
- Chiến lược khuyến mãi và bán hàng: Đẩy mạnh chiến lược khuyến mãi và bán hàng.
Theo Vnexpress
https://vnexpress.net/sa-xi-chuong-duong-lo-14-quy-lien-tiep-4772610.html
