💥 Case thực tế: 3 tháng nằm im vì bão Yagi = gần 20 tỷ bay màu

Ông Hà Minh Tiến (30 tuổi), Kế toán trưởng Công ty VINA KNF (Lào Cai), kể lại:

• Năm qua, công ty bị gián đoạn sản xuất 2 lần vì ngập lụt.

• Lần 1: Gần 3 tháng (9/2024) do bão Yagi → thiệt hại kép:

  • Vẫn phải trả 70% lương + BHXH cho công nhân

  • Bị đối tác Mỹ phạt vì trễ đơn hàng

  • Tổng thiệt hại: ~20 tỷ đồng

• Lần 2: Cuối tháng 10/2025 → chỉ ngừng 2 ngày, thiệt hại nhẹ.

Điều đáng nói:
👉 Trước đó PVI từng chào bảo hiểm gián đoạn kinh doanh nhưng công ty… không mua vì nghĩ không cần.
👉 Sau 2 cú đánh liên tiếp, giờ công ty đang tìm hiểu mua gói 200 tỷ, phí chỉ hơn 140 triệu/năm.

📊 BI tăng trưởng mạnh nhưng vẫn quá nhỏ

Theo Hiệp hội Bảo hiểm (IAV):

• 10 tháng 2025: 1.117 tỷ phí BI (+28%), nhưng chỉ chiếm 2% thị trường phi nhân thọ.

• Cả năm 2024: 1.062 tỷ (+166% so với 2023).

Về chi trả:

• 10 tháng 2025: ~140 tỷ

• 2024: 225 tỷ

• 2023: 192 tỷ

Nhìn chung: nhu cầu tăng, nhưng vẫn quá nhỏ so với thiệt hại thực tế.

🧩 Vì sao doanh nghiệp ngại mua BI?

Theo ông Lê Hoàng Tuấn – PVI Thăng Long, BI có tồn tại 10 năm rồi nhưng triển khai rất khó:

1️⃣ Định phí phức tạp

Doanh nghiệp phải khai đầy đủ số liệu:

• Chi phí cố định

• Lợi nhuận gộp

• Các khoản chi khác

Bên bảo hiểm phải kiểm tra chéo → mất thời gian → dễ phát sinh tranh cãi.

2️⃣ Rủi ro gián đoạn nghiêm trọng trước đây xảy ra rất ít

→ Nhiều doanh nghiệp thấy không cần, hoặc nghĩ “công ty mình chắc không đến mức phải dừng sản xuất”.

3️⃣ BI không bán riêng lẻ

Luôn đi kèm:

• Bảo hiểm tài sản

• Bảo hiểm cháy nổ

Nên nhiều nơi ngại chi thêm.

“Khách hàng chưa thấy cần thiết” – ông Tuấn nói thẳng.

Nhưng sau đợt bão lũ liên hoàn vừa rồi, thời tiết thất thường khiến nhiều doanh nghiệp tự đề nghị mua BI vì thiệt hại quá lớn, gián đoạn kéo dài cả tháng trời.

🏢 Muốn BI phát triển, phải có đủ 3 phía vào cuộc

Ông Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch VINARE, Phó Chủ tịch IAV, chỉ ra:

✔ Cơ quan quản lý

• Đã cho phép doanh nghiệp tự thiết kế sản phẩm (trừ bảo hiểm sức khỏe).

• Khung pháp lý đã mở.

✔ Doanh nghiệp bảo hiểm

• Có sản phẩm nhưng ít truyền thông, ít tư vấn.

• Sau bão Yagi 2024: doanh nghiệp mua cháy nổ – tài sản, nhưng quên mua BI.

→ Giờ cần truyền thông mạnh hơn, phối hợp báo chí để nâng nhận thức.

✔ Khách hàng (doanh nghiệp)

Phải chủ động tìm hiểu, thay vì “tránh đâu hết rủi ro” rồi mới lo.

“Thiệt hại vừa rồi quá rõ ràng, doanh nghiệp giờ ‘mất bò mới lo làm chuồng’ nhưng còn hơn không” – ông Tuấn nói.