💉 CTCP Dược liệu Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính quý 1 với bức tranh kinh doanh kém tích cực. Doanh thu thuần chỉ đạt khoảng 49 tỷ đồng, giảm mạnh 85% so với cùng kỳ năm trước.
Theo doanh nghiệp, nguyên nhân chính đến từ việc sản lượng tiêu thụ dược phẩm sụt giảm đáng kể, đồng thời không còn ghi nhận các hợp đồng lớn như cùng kỳ năm ngoái.
📉 Dù giá vốn hàng bán cũng giảm theo đà doanh thu, nhưng tốc độ giảm thấp hơn khiến biên lợi nhuận gộp của công ty bị co hẹp mạnh, từ 11% xuống chỉ còn 6%.
💰 Áp lực chi phí tài chính vẫn đè nặng lên doanh nghiệp khi DVM ghi nhận 2,3 tỷ đồng chi phí lãi vay trong quý. Công ty cho biết vẫn phải duy trì vay vốn để phục vụ hoạt động thu mua và dự trữ dược liệu.
Kết quả, lợi nhuận sau thuế quý 1 của DVM chỉ còn 188 triệu đồng, tương đương mức giảm tới 98,5% so với cùng kỳ — gần như “bay sạch” lợi nhuận chỉ sau một năm.
📊 Tính đến cuối quý 1, tổng tài sản của DVM đạt 1.581 tỷ đồng, trong đó phần lớn nằm ở các khoản phải thu. Cụ thể, phải thu ngắn hạn ghi nhận 683 tỷ đồng, trong khi phải thu dài hạn ở mức 223 tỷ đồng.
Đáng chú ý, lượng tiền mặt của doanh nghiệp cũng sụt giảm mạnh. Tiền và các khoản tương đương tiền đã giảm tới 110 tỷ đồng trong kỳ, xuống còn hơn 3 tỷ đồng.
🏭 Trong danh mục phải thu dài hạn, DVM đang ghi nhận khoản 210 tỷ đồng liên quan đến CTCP Vitamec, phát sinh từ dự án nhà máy sản xuất dược liệu, tân dược và vật tư y tế tại Lào Cai.
Dự án này có tổng vốn đầu tư 536 tỷ đồng, mỗi bên góp 50% vốn, dự kiến hoàn thành vào quý 4/2027 với công suất thiết kế 935 tấn/năm.
🏦 Ở chiều ngược lại, DVM đã chủ động giảm dư nợ vay ngắn hạn và nợ thuê tài chính từ 540 tỷ đồng xuống còn 454 tỷ đồng. Phần lớn các khoản vay này được thế chấp bằng bất động sản, trong đó có nhiều tài sản đứng tên cá nhân ông Vũ Thành Trung.
Tính đến cuối quý 1, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của DVM đạt 99 tỷ đồng, qua đó nâng vốn chủ sở hữu lên mức 776 tỷ đồng.
👉 Doanh thu lao dốc, tiền mặt teo tóp trong khi lượng phải thu vẫn ở mức cao đang cho thấy áp lực không nhỏ với DVM trong giai đoạn tới.
