Theo tài liệu chuẩn bị cho đại hội cổ đông sắp tới, doanh thu năm vừa qua của Đầm Sen chỉ đạt hơn 134 tỷ đồng, giảm gần 17% so với năm trước và mới hoàn thành khoảng 80% kế hoạch.
Nguồn thu lớn nhất là vé trò chơi cũng đi xuống khi chỉ đón hơn 303.900 lượt khách, tương đương khoảng 78% so với cùng kỳ.
📉 Và điều đáng chú ý là đối thủ của Đầm Sen giờ không chỉ là các công viên giải trí truyền thống nữa.
Ban lãnh đạo thẳng thắn thừa nhận các trung tâm thương mại tại TP.HCM đang trở thành đối thủ đáng gờm.
Mô hình mới giờ là: mua sắm, ăn uống, xem phim, check-in, vui chơi trong nhà… tất cả gói gọn trong một điểm đến.
Rõ ràng giới trẻ đang thích đi mall hơn là ra công viên giữa thời tiết nắng nóng.
🌆 Chưa hết, các điểm vui chơi miễn phí hoặc giá rẻ cũng đang hút lượng khách cực lớn như: Phố đi bộ Nguyễn Huệ, Bến Bạch Đằng, Cuối tuần chỉ cần đi dạo, check-in, xem sự kiện là đủ hút hàng chục nghìn người.
Khách nội thành ngày càng có xu hướng tiết kiệm hơn, ưu tiên các hoạt động free hoặc chi phí thấp.
🎡 Trong ngành giải trí, Đầm Sen cũng đang bị cạnh tranh trực tiếp từ: Khu du lịch Suối Tiên, Thảo Cầm Viên Sài Gòn, Sơn Tiên - Amazing Bay.
Suối Tiên hưởng lợi lớn từ metro.
Thảo Cầm Viên lại hút khách nhờ trải nghiệm thiên nhiên, động vật.
Amazing Bay thì đánh mạnh vào mô hình hiện đại, dễ viral với giới trẻ.
📱 Một vấn đề khác là hành vi tiêu dùng của Gen Z đang thay đổi rất nhanh.
Họ thích: trải nghiệm mới lạ, không gian đẹp để check-in, sự kiện ngắn hạn, show theo chủ đề, mô hình pop-up, thứ gì “hot trend” là đi thử ngay.
Điều này khiến mô hình công viên truyền thống khó giữ chân khách quay lại nhiều lần trong năm.
🔥 Vì vậy, Đầm Sen đang lên kế hoạch “hồi sinh” thương hiệu.
Mục tiêu là kéo lại nhóm Gen Z, Gen Alpha và các gia đình trẻ bằng loạt nâng cấp như: trò chơi thực tế ảo (VR), khu vui chơi giáo dục môi trường, ẩm thực đêm, show cuối tuần, thêm nhiều điểm check-in mới.
Ngoài câu chuyện cạnh tranh, Đầm Sen cũng đang vướng bài toán pháp lý như quy hoạch 1/500 và quyền sử dụng đất, khiến việc đầu tư lớn bị chậm lại.
