Theo Phó Tổng Giám đốc Đinh Thanh Sơn, Viettel Post không lao vào cuộc chiến nền tảng bán lẻ vốn đang bị chi phối bởi các “siêu app”, mà tập trung vào hạ tầng logistics, nguồn hàng và chuỗi cung ứng – những thứ đứng phía sau cuộc chơi TMĐT.
📦 Đánh vào nguồn hàng: làm “chợ đầu mối” cho Shopee, TikTok
Chiến lược đầu tiên là Vipo Mall – sàn bán sỉ xuyên biên giới.
- Kết nối nguồn hàng chính ngạch từ Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc
- Hỗ trợ toàn bộ thủ tục thuế, pháp lý
- Nhắm tới chính các seller đang bán trên Shopee, TikTok
👉 Điểm đáng chú ý:
70% hàng trên Shopee, TikTok hiện có nguồn từ Trung Quốc
Viettel Post muốn trở thành:
➡️ “Nhà cung cấp nguồn hàng” cho chính những người bán trên các sàn lớn
Hiện Vipo Mall đã có tín hiệu tích cực:
- Mục tiêu: 1 tỷ đồng/ngày
- Thực tế có ngày đạt: ~3 tỷ đồng
🚚 Tận dụng mạng lưới 8.000 bưu cục để làm TMĐT riêng
Chiến lược thứ hai là Chợ Giao Nhanh – mô hình B2C
Khác với Shopee:
- Không bán tất cả
- Chỉ tập trung hàng tiêu dùng nhanh: đồ ăn, nhu yếu phẩm
Lợi thế của Viettel Post:
- Hơn 8.000 bưu cục toàn quốc
- Bưu cục mở rộng lên ~200m2 → vừa là kho, vừa là điểm giao hàng
👉 Tạo lợi thế cực lớn:
Giao hàng chỉ sau ~2 giờ đặt
Ngoài ra, VTP còn bắt tay với các nền tảng như:
- Grab
- Xanh SM
→ Tối ưu khâu last-mile delivery (giao chặng cuối)
🌍 “Go Global”: không chỉ logistics nội địa
Chiến lược dài hạn của Viettel Post là mở rộng ra quốc tế:
- Đã có pháp nhân tại: Lào, Campuchia, Myanmar, Thái Lan, Trung Quốc
- Hợp tác với các “ông lớn” logistics như FedEx
- Triển khai đầy đủ 4 trụ cột:
➤ Chuyển phát
➤ Logistics xuyên biên giới
➤ Kho vận
➤ TMĐT
Mục tiêu:
👉 Doanh thu nước ngoài từ 5% → 15% trong 5 năm
📊 Kế hoạch tài chính & đầu tư hạ tầng
Năm 2026, Viettel Post đặt mục tiêu:
- Doanh thu: 19.519 tỷ đồng
- Lợi nhuận trước thuế: 515 tỷ đồng
- ROE: 18,7%
Định hướng:
- Tiếp tục đầu tư hạ tầng logistics liên vùng
- Mở rộng kho, trung tâm khai thác
- Ứng dụng công nghệ toàn chuỗi
Đáng chú ý, doanh nghiệp không chia tiền mặt, mà trả cổ tức bằng cổ phiếu (~24,53%) để giữ lại vốn cho tăng trưởng.
