Một câu nói ngắn gọn nhưng phản ánh sự thay đổi rất sâu trong tư duy ngân hàng Việt Nam.
💸 Từ “tài sản thế chấp” sang “dòng tiền thật”
Theo CEO OCB, nhiều năm qua hệ thống ngân hàng Việt vận hành theo quán tính cũ:
-
Ưu tiên tài sản bảo đảm
-
Quy trình nhiều tầng nấc
-
Quyết định chậm, thận trọng quá mức
Nhưng điều đó không còn phù hợp trong bối cảnh mới.
👉 Cho vay dựa trên dòng tiền đang trở thành “bình thường mới”:
-
Ngân hàng đánh giá khả năng tạo giá trị thực
-
Doanh nghiệp được nhìn bằng mô hình kinh doanh, doanh thu, dòng tiền tương lai
-
Startup, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo – vốn không có nhiều tài sản thế chấp – lần đầu có “đường vào” vốn ngân hàng
“Dòng tiền mới là thứ phản ánh sức khỏe thật của doanh nghiệp, chứ không phải tài sản nằm im”, ông Hải nhấn mạnh.
⚡ Ngân hàng cũng phải vận hành như… startup
Không chỉ tín dụng, cách quản trị ngân hàng cũng đang thay đổi:
-
Quyết định nhanh
-
Phân quyền mạnh cho ban điều hành
-
Triển khai thử nghiệm nhanh – đo lường sớm – điều chỉnh linh hoạt
Các mô hình Agile, Squad team – vốn quen thuộc trong công nghệ – nay được đưa vào ngân hàng.
🎯 Mục tiêu: nhanh hơn – linh hoạt hơn – chịu trách nhiệm rõ ràng hơn.
🌱 Tín dụng xanh: Không chỉ là “trách nhiệm”, mà là tiền thật
Một trụ cột khác được CEO OCB nhấn mạnh là tín dụng xanh.
-
Không chạy theo tăng trưởng nóng
-
Sẵn sàng từ chối dự án không đạt chuẩn
-
Đổi lại: nợ xấu thấp, tăng trưởng bền vững
“Cái gì dễ thì không thể tốt về dài hạn”, CEO OCB nói thẳng.
Theo ông Hải, các doanh nghiệp đạt chuẩn xanh thường:
-
Quản trị tốt hơn
-
Minh bạch hơn
-
Ít rủi ro tín dụng hơn
Và để xanh, ngân hàng buộc phải:
-
Số hóa mạnh
-
Tối ưu vận hành
-
Quản trị rủi ro chặt chẽ hơn
🚫 Hai “điều bất thường” cần phải bỏ nếu muốn đi xa
CEO OCB cũng nói thẳng những “vấn đề nhạy cảm” của môi trường kinh doanh:
❌ Hai sổ sách
-
Ngân hàng không thể tin
-
Doanh nghiệp khó tiếp cận vốn lớn
-
Minh bạch = rẻ vốn hơn
👉 OCB khuyến nghị doanh nghiệp chỉ dùng một sổ duy nhất.
❌ “Bôi trơn”
-
Không thể xóa ngay trong ngày một ngày hai
-
Nhưng hiệu quả và kết quả công việc phải thay thế quan hệ
🧠 ESG & AI: Ai tận dụng được sẽ “phi thường”
Nếu những năm 2000 là thời của mobile, thì hiện tại và tương lai là:
-
ESG
-
AI
Doanh nghiệp nào nắm được hai trụ cột này, theo CEO OCB, có thể tạo ra bước nhảy vọt thật sự.
