⚠️ Nhu cầu lớn – nguồn cung nhỏ
Theo UNFPA, hệ thống chăm sóc người già tại Việt Nam còn manh mún:
-
Hơn 80% người cao tuổi muốn được chăm sóc tại nhà.
-
Chỉ <30% xã, phường có nhóm hỗ trợ.
-
Cả nước chỉ có dưới 100 trung tâm dưỡng lão chuyên biệt.
-
Nghề chăm sóc chưa được công nhận chính thức → thiếu nhân lực, thiếu chuẩn hóa.
Trong khi đó, chỉ một vài “ông lớn” như Vingroup, Sun Group, Novaland, VinaLiving mới bước chân vào mô hình này, và phần lớn dự án vẫn mang tính thử nghiệm. 🏗️
👵👴 Dân số già hóa nhanh chóng
-
Việt Nam sẽ bước vào giai đoạn dân số già năm 2038 khi người trên 60 tuổi chiếm hơn 20%.
-
Đến 2050, cứ 6 người thì có 1 người trên 65 tuổi.
→ Nhu cầu chăm sóc dài hạn, an dưỡng, trị liệu… sẽ tăng mạnh.
💡 Cơ hội đầu tư: “Thời điểm vàng”
Các chuyên gia nhận định Việt Nam đang nổi lên như thị trường tiềm năng cho BĐS dưỡng lão nhờ khoảng cách lớn giữa nhu cầu thực và nguồn cung hiện tại.
Các mô hình dự kiến nở rộ:
-
Khu nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe 🧘
-
Nhà ở kết hợp dịch vụ y tế
-
Mô hình sống – trị liệu
🔧 Thách thức: pháp lý – nhân lực – văn hóa
-
Thiếu khung pháp lý toàn diện cho hoạt động dưỡng lão.
-
Nhân lực điều dưỡng mỏng, thiếu chuẩn nghề nghiệp.
-
Tâm lý “con cái phải chăm bố mẹ” vẫn còn nặng.
Chuyên gia đề xuất:
-
Xây dựng bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp cho ngành chăm sóc người cao tuổi.
-
Chuẩn hóa dịch vụ, đẩy mạnh xã hội hóa để hút doanh nghiệp.
-
Học hỏi mô hình quốc tế: lifestyle (Úc), chăm sóc chuyên sâu (Nhật), “vertical village” (Singapore). 🌏
❤️ “Trái tim của mô hình không phải là tòa nhà”
Theo Savills, muốn ngành dưỡng lão thực sự cất cánh, Việt Nam cần đầu tư vào tổ chức vận hành, đảm bảo an toàn – chất lượng – nhân lực. Hạ tầng chỉ là phần vỏ, vận hành mới quyết định thành công.
